Daniel Restrepo
Estrategia / Analítica / AutomatizaciónEstrategia, analítica y operaciones. Ex gerente general de una compañía de fragancias y cuidado personal.
Consultoría · Medellín
Estrategia que se vuelve estructura.
La mayoría de la consultoría entrega un informe y se va. Entramos por un problema concreto, trabajamos hombro a hombro con tu equipo y nos vamos dejando la capacidad instalada — no la dependencia.
Hablemos del problema01 · Quiénes somos
Más de 40 años sumados.
Somos consultores con experiencia en compañías de consumo masivo y en empresas familiares en crecimiento, con modelos comerciales complejos.
Andrés Ardila
Operaciones / Procesos / Mejora continuaIngeniero biológico. Operaciones y transformación, ex director de operaciones de una corporación de alimentos donde escaló la operación seis veces en 41 meses.
John Restrepo
Dirección estratégica / Gobierno corporativo / FinanzasDirección estratégica y gobierno corporativo. Viene del retail de lujo y de la inversión: private equity, venture capital y estructuración de family offices.
Trabajamos con una regla: lo que dejamos sigue funcionando sin nosotros.
02 · Nuestros clientes
Industrias que no se parecen en nada.
Pagos, belleza, alimentos, aseo industrial, manufactura, formación corporativa. El problema nunca es el mismo. La forma de entrar, sí.
03 · Cómo trabajamos
Ni credenciales, ni caja negra.
La que se compra por credenciales
Llega una firma grande, entrega un diagnóstico impecable y la gerencia queda tranquila ante la junta. El respaldo es real. La raíz, a veces, sigue exactamente donde estaba.
La caja negra
Alguien entra a la mina y resuelve de verdad. Pero diseña desde su propia mirada, entrega la solución y se va. El equipo que va a operarla no la construyó, así que la solución se muere poco después que el contrato.
Caja transparente
Tu equipo entiende cómo se llegó a la solución porque participó en armarla. Intervenimos donde movemos la aguja, no donde se llenan horas. Cuando salimos, lo que queda no es un PDF: es gente que sabe hacerlo y herramientas que siguen corriendo.
04 · El ciclo
Ver, encontrar, crear, mejorar. Y otra vez.
Las observaciones se vuelven decisiones; las decisiones, oportunidades; las oportunidades, proyectos; los proyectos, resultados.
- 01 Ver Observaciones
- 02 Encontrar Oportunidades
- 03 Crear Proyectos
- 04 Mejorar Resultados
Vigilancia estratégica
Mirar afuera antes de que el cambio sea obvio. En Colombia la norma suele llegar copiada de otro mercado: si sabes de cuál, tienes años de ventaja, no meses.
- Competidores
- Clientes
- Tecnología
- Normativa
Motor de valor
Dónde estás perdiendo plata, dónde puedes ahorrar y dónde puedes ganar más. Sostenido con estadística, no con la intuición del consultor — y traducido a lenguaje que la junta pueda decidir.
- Procesos y capacidad
- Inventario y caja
- Logística y tiempos
- Confiabilidad del dato
Fábrica de proyectos
Casi toda empresa tiene un banco de ideas que no avanza. Esto lo vuelve un portafolio con prioridades, responsables y plata asignada. No todas se ejecutan: ese es el punto.
- Priorización
- Hoja de ruta
- Transformación digital
- Adopción de IA
05 · Cómo se contrata
Primero probamos el valor. Después hablamos de recurrencia.
Entras por un dolor
Un problema concreto y acotado, con alcance y entregable claros desde el primer día. Nadie compra un acompañamiento mensual de alguien que todavía no le ha resuelto nada.
El proyecto deja una rueda
Cada trabajo deja algo reutilizable: una herramienta, un tablero, un proceso documentado. No se vuelve a construir el mismo diagnóstico desde cero.
La recurrencia llega sola
Cuando ya viste el efecto, unas pocas horas al mes de acompañamiento valen la pena: orientamos al equipo, desbloqueamos, y nos retiramos mientras ustedes ejecutan.
Sectores
- Manufactura de proceso
- Alimentos
- Fragancias y belleza
- Construcción
- Medios
- Software B2B
- Propiedad horizontal
06 · Contacto
Cuéntanos qué se está rompiendo.
Si hay un problema que ya intentaron resolver dos veces, esa es la conversación que sirve. La primera charla no se cobra.
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